Du fait de son caractère pluridisciplinaire, le management de projet s’apprend essentiellement par la pratique. Diplômés d’écoles de commerce, d’ingénieurs, d’architecture ou de droit, les directeurs de projet doivent compléter leurs connaissances théoriques et se heurter à de multiples difficultés avant d’être à même de maîtriser les différentes situations qu’ils rencontreront sur le terrain. Le Manuel du management de projet donne les bases du savoir et de l’expérience communs, en commençant par les spécificités de l’environnement socio-économique, le rôle et la stratégie des acteurs et les enjeux des principales séquences du projet. Les différents chapitres sont illustrés par des cas connus et par les témoignages des responsables opérationnels qui y ont participé. Capitalisant l’expérience de professionnels ayant animé la réalisation de grands projets, ce manuel, principalement destiné aux responsables de projets juniors, leur offre les moyens d’avoir une vision globale des multiples facettes de leur intervention.
Michel Raabe
